miércoles, 23 de septiembre de 2015

Ética Constructiva

ÉTICA CONSTRUCTIVA

El significado implica ubicar al hombre en su relación con los demás. Se carece del significado si las personas se mantienen aisladas unas de otras. La vida propia adquiere significado en la medida que sea útil en relación a otros. En la medida que se actúa constructivamente, los demás tienen razones válidas para concluir que las acciones tienen sentido. Limitarse el no perjudicar no es suficiente para evaluar la utilidad de las acciones. Las personas tienen el mérito por no hacer daño a los otros, no obstante, si se desea obtener significado en la vida hay un compromiso en actuar constructivamente.



Ahora, ¿cuál es la definición de una Ética Constructiva? ¿En función de quién podemos definir la acción constructiva? Algo constructivo implica actuar con una Ética de Respeto hacia los demás. La aportación a los demás queda en función sobre lo que se construye en los intereses legítimos de otros. Dar por sentado qué cosa es lo correcto, no  justifica imponer las creencias de uno a los demás.  Para hacer una contribución tenemos tres restricciones que deben satisfacerse. Primero, debe recibir ayuda quien la desee.

Por otro lado, decidir por otros lo que uno entiende que es conveniente para los demás es protegerlo de sí mismo, no respetarlo. Alguien puede abogar por los méritos morales o racionales de una alternativa, no obstante, la decisión debe ser de la persona. 

La segunda restricción consiste en pedir autorización a la persona que quiere la ayuda. Hay personas que quieren ayuda pero no están dispuestos a recibirla de todo aquel que se le ofrezca, ¡Y con razón! Han tenido experien­cias de salir perjudicados por quienes han pretendido ayudarle. La tercera consideración hace referencia a ayudar para que el otro se ayude. La contri­bución no se define en hacer cosas que el pueda hacer por sí mismo. Partimos de la premisa que todo el mundo es capaz. Una contribución no consiste en dar razón para demostrar superioridad de uno sobre el otro. De esta manera se dificulta el que las personas aprendan a desempeñarse efectivamente en su vida.

Por otro lado, no se debe estar dispuesto en acceder siempre que se pide una contribución. En ocasiones se piden contribuciones que son irrazonables e injustificadas.  No se debe contribuir cuando alguien pide mentir injustificadamente. Es importante aclarar que la contribución no es cuestión de imponer pero, tampoco de acceder a  caprichos de los otros. Hay personas que se visualizan hacienda el bien sin evaluar adecuadamente si lo que los demás le solicitan realmente ayuda; no hay contribución alguna cuando la madre accede a demandas irrazona­bles de sus hijos. Muchas veces no se contribuye realmente sino que se accede a peticiones irrazonables que en nada ayudan a la formación del carácter de las personas. Contri­buir no es cuestión de sacrificarse, vivir abnegado a costa de los intereses de otros. Las personas tienen significado en la medida que aporten de manera útil sin acceder a chantajes de otros.


martes, 23 de junio de 2015

ÉTICA: MORADA PERSONAL



POR SU DIMENSIÓN ESPIRITUAL, HAY DISPOSICIÓN EN EL SER HUMANO A HACER EL BIEN; POR LO CUAL SE DESARROLLAN CIERTAS COSTUMBRES QUE VAN CONFORMANDO LA IDENTIDAD EN ESA DIRECCIÓN. TAL TENDENCIA HACIA EL BIEN DEBE SER RESPALDADA POR LOS PROCESOS Y ESTRUCTURAS EN DONDE LA PERSONA HABITA, CONVIVE Y SE DESEMPEÑA. NOS REFERIMOS A LA IMPORTANCIA DE LA PRESENCIA DEL ENTORNO EN LA FORMACIÓN ÉTICA; IMPORTANTE  IDENTIFICAR PROCESOS QUE FOMENTEN 


DEBEMOS SEÑALAR QUE LA PALABRA “ÉTICA”, PROVIENE DEL GRIEGO “ETHOS” QUE SIGNIFICA FORMAS DE VIDA, HÁBITOS O COSTUMBRES, Y TAMBIÉN REFUGIO O MORADA. DE AHÍ QUE LA ÉTICA REPRESENTA LA MORADA DEL SER HUMANO, SU REFUGIO PERSONAL, A TRAVÉS DE LOS VALORES QUE ASUME Y REFLEJA EN SUS ACCIONES. 
LA ÉTICA TIENE UN ESPECIAL SIGNIFICADO CUANDO NOS REFIERE A LA “MORADA”: EL EJERCICIO DE LA ÉTICA REDUNDA EN LA CONSTRUCCIÓN SOBRE LA ROCA DE LA MORADA PERSONAL.
PODEMOS ENTENDER EL TEMA ÉTICO COMO EL REFUGIO PERSONAL. ANTE LO QUE NO SE TIENE CONTROL, COMO SON LOS SUCESOS Y OTROS EVENTOS FUERA DE NUESTRO ÁMBITO DE RESPONSABILIDAD PERSONAL, LOS VALORES ÉTICOS SON EL ‘HOGAR SEGURO’ SOBRE EL CUAL FUNDAMENTAMOS NUESTRAS DECISIONES. TENEMOS EL CONTROL SOBRE QUÉ VALORES PODEMOS ASUMIR Y ASUMIR EN LA TOMA DE DECISIONES, SOBRE LA CUAL LA PERSONA DEFINE SU VIDA. EN OTRAS PALABRAS, SE HACE MORADA EN LA MORAL.

lunes, 15 de junio de 2015

PARADIGMAS



Los Paradigmas son supuestos básicos sobre temas específicos que están presentes al momento de tomar una decisión.  Las decisiones que tomamos están influenciadas por nuestra manera de ver las cosas y las prioridades que les asignamos están de acuerdo al valor que les damos.  De aquí lo atinado del refrán popular "Todo es del color del cristal con que se mira".


Cuando surgen nuevos puntos de vista, también se analizan alternativas distintas a las que se valoraban en un paradigma anterior.  Al adoptarse el nuevo enfoque, el anterior no se utiliza más.

Los paradigmas que tenemos se pueden revisar, desaprender y sustituir por otros nuevos a fin de lograr nuevos resultados que cumplan con propósitos tanto personales como organizacionales y sociales.  Por ejemplo, las personas cuyo propósito primordial es dar sentido a su vida, asignan un valor importante al conocimiento y a contribuir al bienestar de los demás.

Cambiar los paradigmas no resulta fácil ya que se requiere de un proceso mental que integre la voluntad, la sabiduría y la capacidad para lograrlo.  Sobre todo, si se trata de cambiar la manera de hacer algo que nos funciona "bien " en la actualidad por algo que tal vez nos funcione "mejor" en un futuro.  Habrá que valorar el esfuerzo que el cambio de paradigma conlleva y si responde al logro de los resultados propuestos los cuales deberán estar alineados a nuestros valores personales y organizacionales.  Sin embargo, no solamente considerar que "sí se puede" sino también darnos cuenta de que si no adoptamos el nuevo paradigma, nos enfrentaríamos al riesgo de quedar fuera de la jugada.

martes, 9 de junio de 2015

Conceptos Básicos En Torno A Los Valores



Conceptos Básicos En Torno A Los Valores:


En el tema de la Reingeniería Interna, conviene discutir algunos conceptos básicos relacionados a la comprensión y el significado de los valores en el proceso de toma de decisiones.  Durante este breve artículo no pretendo agotar el tema de las decisiones pero sí identificar y definir algunos de sus conceptos, lo cual nos ayudará a ubicar la relación entre un miembro la toma de decisiones a nivel personal.  En otras palabras, a través del proceso de toma de decisiones, debemos poner atención al significado de los valores del cooperativismo en el crecimiento personal.  Una empresa fundamentada en valores requiere la atención de tan importante relación - entre los valores y las decisiones - a fin de que los facilitadores  optimicen su trabajo como agentes de cambio.  Después de todo, lo importante para la cultura de una empresa así, es que la gente pueda expresar y justificar sus acciones de acuerdo a esos valores.



 

A. Beneficio

La evaluación  y selección de metas son decisiones que guían las acciones de las personas.  De igual forma, en otro nivel, se llevan a cabo otras decisiones al momento de establecer los cimientos donde las metas quedan fundamentadas.  En este artículo nos referimos a los cimientos como aquellos valores sobre los cuales las personas fundamentan sus metas.  Asumir ciertos valores, que son importantes para la gente, implica a su vez  una decisión en sí misma.  La gente establece sus metas en función de estos valores y de la importancia de los asuntos tratados.  Los valores son el timón de las metas e indican el rumbo hacia el cual habrá que dirigir las acciones. 

En primer lugar, lo que se entiende como beneficioso  es el valor que las personas dan a las consecuencias de cada alternativa, lo cual depende de los valores de quien toma las decisiones.  No es posible apreciar el beneficio de una alternativa específica si no hay valores que la sustenten.  Es posible que la falta de un valor implique una limitación al evaluar alternativas durante el proceso de decisión.  Se entiende como un beneficio la consecuencia directa de aquello a lo que se ha dado valor.  Digamos que para la persona su familia es importante, por lo cual podríamos esperar que entre sus metas estaría el trabajar para obtener dinero y así proveerle un techo.  Debido a que valora a su familia y sus acciones van de acuerdo a este valor, como resultado queda satisfecho consigo mismo al estar haciendo algo en lo cual cree firmemente.  Su trabajo representa ser algo de gran beneficio en el logro de metas para atender a su familia.

Las personas pueden confundir el término beneficio asociándolo con aspectos puramente económicos.  Nosotros nos referimos al término beneficio como aquello que está orientado hacia las consecuencias deseables que son el resultado de lo que se valora. Los asuntos económicos son importantes como también lo son otros valores.  El riesgo al tomar decisiones está en rechazar una alternativa al momento de escoger sin tomar en consideración otros valores.

Puede ser, por el contrario, que no le dé importancia alguna a la familia y entonces, para empezar, no tiene sentido formar un hogar.  Sus recursos, como el dinero y el tiempo, se utilizarán para lograr otras metas.  Quizás oriente su esfuerzo hacia el desarrollo profesional ó bien  a viajar.  Sin embargo, hay quienes contraen matrimonio por imagen, por el qué dirán, en cuyo caso podemos decir que las apariencias son de gran valor para la persona.  En síntesis, si las decisiones no están bien cimentadas las personas quedarán insatisfechas consigo mismas. Las consecuencias de esta forma de proceder son cuestionables, mas por el momento, dejaremos este tema para otra ocasión.

B. Congruencia

Continuando con el tema de los valores, tenemos en segundo lugar que las personas pueden tener ciertos valores mas sin embargo sus metas no van de acuerdo con ellos. Podemos pensar, por ejemplo, en alguien que quiera superarse y lograr un desarrollo profesional pero resulta que utiliza su tiempo de estudio para jugar billar.  Por lo tanto, cabría preguntarse cuán importante son los estudios para esta persona y cuánto beneficio le representan en comparación con el gusto de jugar billar.  Solamente cuando sus valores estén bien arraigados, podrá apreciar los beneficios de largo plazo que los estudios representan y cortar algunos partidos de billar que sólo le proporcionan un beneficio de corto plazo.  Lo que se busca es la congruencia de sus actos, apoyados por un beneficio a obtener.  En tal caso, no importa si lo que prefiere es jugar billar a costa de su desarrollo de estudio.  Está claro que la vida no es tan simple como esto.  Hay muchas combinaciones y también está la posibilidad de establecer prioridades. No pretendo agotar el tema sino sólo ilustrar la importancia de que las acciones estén bien cimentadas en los valores que las apoyan y no argumentar sobre cuáles son éstos.  Ahora bien, cuando alguien se apoya en valores positivos, entra de lleno en sus metas a largo plazo y no se detiene por obtener resultados inmediatos derivados en su mayoría de experiencias sensoriales.

En el ámbito de los valores, nuestra atención debe enfocarse a corregir los errores de las acciones que no son congruentes, mas no a justificarlos. La teoría de los valores está orientada hacia cómo se debe actuar en el futuro, no a explicar por qué se ha fracasado. En ocasiones las personas actúan en contra de sus valores.  Ante tal discrepancia entre lo que decimos y lo que hacemos, el análisis no debe hacerse para disculpar una acción sino para corregirla.  Esto puede hacerse adquiriendo nuevos valores de acuerdo a las acciones o bien  revisando lo que se ha hecho para adecuar la ejecución en sintonía con los mismos.  Cuando hay una adecuación entre actos y  valores le llamamos alineación; cuando hay una revisión interna de nuevos valores le llamamos Reingeniería Interna, lo cual implica una renovación.

C. Carácter

En tercer lugar, la persona muestra su carácter mediante la reafirmación continua de sus acciones apoyadas por los valores que son parte de sí misma.  Esto la define y le permite adquirir una identidad que se deriva de los valores que cultiva día a día.  El carácter es el resultado de la acumulación de numerosas decisiones apoyadas en sus valores. La importancia de la identidad personal radica en la manera como una persona se reconoce a sí misma y ante los demás.  Esto no debe interpretarse como un aislamiento sino como el resultado de una eficaz convivencia con otras personas.  El tema de la convivencia es uno que me apasiona y sobre el cual he escrito en repetidas ocasiones.  De todas formas aquí corresponde decir que las personas tienen eficacia en sus  relaciones cuando aportan algo a los propósitos de los demás.  Es decir; son  relaciones de ganar-ganar. 

En torno al carácter, para que esto se exprese de forma constante, la persona debe hacer suyos los valores sobre los cuales fundamente sus decisiones.  De otra manera no será posible que haya consistencia en sus actividades. Esto no quiere decir que la persona no cambie de vez en cuando sus valores.  Por otro lado, no es recomendable que cambie unos valores por otros a cada instante.  Los valores son el timón de donde se derivan las metas, por lo que no resultaría conveniente estar cambiando de metas constantemente.  Como los recursos son limitados, se le hará muy difícil cosechar los resultados de sus esfuerzos por estar éstos diluidos.  Los valores pueden estar sujetos a una revisión y hasta cambiarse, ya que es posible que las personas encuentren que por lo que tanto se esforzaron, no valía la pena.  De nuevo, sugerimos no hacer como un ejercicio constante de Revisión de Valores, ejercicios en Reingeniería Interna.

La mejor oportunidad para que las personas muestren su carácter se presenta cuando se encuentran solas. Esta es la oportunidad para reafirmar aquello en lo que realmente creen.  Una persona puede estar sola pero no ser solitaria.  Hasta cierto punto al asunto del desarrollo del carácter es a su vez un sabor adquirido a través de los años.  Cierta elegancia entre lo que se dice y lo que se hace llega con el pasar del tiempo. Se me antoja pensar que es análogo al desarrollo del gusto por el buen vino.  Ciertamente hay quienes no se interesan por estos asuntos de congruencia y lo que es más, describen la realidad de la vida como un tema de incongruencia y contradicciones.  De todas formas, como hemos mencionado en ocasiones anteriores, no pretendemos  aquí hacer una descripción de la vida, sino elaborar en cómo ésta puede vivirse de manera que produzca satisfacción en lo que se hace.  Satisfacción entendida como el resultado de vivir alineados a los valores.

miércoles, 3 de junio de 2015

Análisis Estratégico

EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO ES UN RECURSO FUNDAMENTAL EN TODA EMPRESA, NO IMPORTA CUÁL SEA SU NATURALEZA. TODA ORGANIZACIÓN DEBE PLANTEARSE UNA SERIE DE PREGUNTAS BÁSICAS, COMO: ¿QUIÉNES SOMOS? ¿POR QUÉ EXISTIMOS? ¿HACIA DÓNDE QUEREMOS DIRIGIRNOS? LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ESTÁ LIGADA AL TEMA DE LA DETERMINACIÓN DE VALORES, A LA MISIÓN DE LA EMPRESA Y SU VISIÓN AL FUTURO; TODOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES QUE LE DAN SU SENTIDO Y PROPÓSITO.

EN EL TEMA DE VALORES, EL ANÁLISIS ÉTICO ES UN TEMA CENTRAL PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO; LA ÉTICA ES EL RECURSO QUE NOS PERMITE ALINEAR LAS METAS Y OBJETIVOS CON LOS VALORES ESTABLECIDOS. UNA PERSPECTIVA ÉTICA PERMITE A LA EMPRESA TOMAR DECISIONES ALINEADAS CON VALORES, LO QUE LA CONDUCE A UNA MAYOR EFICIENCIA, INTEGRACIÓN Y PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO, AL LOGRO DE OBJETIVOS SIN PERDER DE VISTA SU RAZÓN DE SER. “EL PROGRAMA DE ANÁLISIS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL, LO PRIMERO QUE TOMA EN CUENTA SON LOS VALORES SOBRE LOS CUALES LA EMPRESA ASUME SUS POSICIONES. ELABORAR SOBRE LOS TEMAS QUE SE REFIEREN A HACIA DÓNDE LA EMPRESA DESEA DIRIGIRSE, CUÁLES SON LAS METAS QUE PERSIGUE, Y CÓMO HA DE HACER LO PRIMERO, ES, INSISTIMOS, OBTENER UN MARCO DE REFERENCIA COMÚN QUE JUSTIFIQUE DESCARTAR UNAS OPCIONES PARA ASUMIR OTRAS. EN OTRAS PALABRAS, QUE LAS ACCIONES TENGAN SIGNIFICADO EN FUNCIÓN DE LOS VALORES QUE LAS PERSONAS ASUMEN EN LA EMPRESA.”

IMPORTANTE REFLEXIÓN:

“SIN UNA BASE COMÚN ENTRE LAS PERSONAS, ES IMPOSIBLE CONSTRUIR. DE AQUÍ LA IMPORTANCIA DE ENTENDER POR QUÉ ES FUNDAMENTAL INICIAR TODO ASUNTO ACERCA DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO, CON BASE EN LOS VALORES COMUNES.”

ESTE ANÁLISIS LO PODEMOS APLICAR A CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIÓN, SOCIEDAD O GRUPO DE TRABAJO, INCLUSO A UNA FAMILIA O A UN PAÍS. REPRESENTA LA EXISTENCIA DE UNA CULTURA COMÚN, FUNDAMENTADA EN VALORES. SE TRATA DE CONSTRUIR SOBRE VALORES COMPARTIDOS, PARA SER EFICACES, Y TRABAJAR EN UNIDAD POR OBJETIVOS COMUNES.

jueves, 23 de abril de 2015

Líder Típico Versus Líder Orientado por Valores



Líder Típico  Versus Líder Orientado por Valores


                  Lideres Típicos                         Lideres orientados por Valores

El Fin justifica los medios. Lo primero son los objetivos
Los medios justifican los Fines. Lo primero son valores
Orientado a temas de eficiencia  hacer más con menos, las personas son recursos .

El cómo se relaciona con hacer el bien, Las personas son los fines no los medios.
Ausencia de Valores, Visión limitada; Resultados orientados por corto alcance. Inmediatez

Los Valores implican Discernir. Metas Orientadas por  Largo Alcance.
Orientado hacia  Intereses Individuales
Orientado hacia Beneficio del Otro
Metas propias, sinónimo de restar al otro
Metas propias, sinónimo de aportar en el otro
Aislamiento de de los Otros
Sentido de Integración y Trabajo en Equipo
Éxito = rendimiento económico
El rendimiento =  consecuencia del  valor entregado
Mentalidad de corto plazo:  Ganar, equivalente al otro perder
Mentalidad de largo plazo:  Se puede ganar solo cuando el otro gana
Control Externo: Normas, Regulaciones y Cumplimientos.  Si es legal, está permitido.
Control Interno: Apropiación de los Valores. Encarnar Criterios Éticos.  Si es legal, ¿es ético?
Trabajo:  Desconectado de la Vida. Ausencia de Significado
Trabajo:  Dignidad, Creatividad, Gozo y Satisfacción
Riesgos igual a Fracaso: Sinónimo de Temor
Riesgos igual Crear:  Resultado de la Innovación
Liderazgo: Tener  Control y Hacerse cargo
Liderazgo: Desarrollo del Ser Humano
Rendirse significa derrota
Rendirse: momento de  Re-Inventarse
Persigue Ganancias
Persigue  Sostenibilidad 
Urgencia:  sinónimo de lo Importante
Urgencia:  sinónimo de Sub Optimización de  los Recursos 
Énfasis en el Tener; Sensación  de Insatisfacción, se persigue tener más
Énfasis en el Ser; Sentido de Satisfacción, Identidad Alineada a los valores Identificados
Cultura Destructiva:  División y Desconfianza
Cultura Constructiva:  Valores Compartidos
Aprendizaje Orientado por el Entrenamiento
Aprendizaje orientado por la Educación



Bibliografía:

 Tomado de los siguientes libros:  Vida Vertical y Análisis del Plan Estratégico Empresarial, del Dr. Miguel A. Arrieta Morales

 Larry, Julian, (2004).  Dios Mi Jefe de Negocios.   Buenos Aires:  Editorial Peniel